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一篇《別讓華為跑了》的文章近日“霸屏”朋友圈，由此引發(fā)社會(huì)熱烈探討民營企業(yè)生存發(fā)展困境與政府服務(wù)創(chuàng)新等問題。
偶遇一位做了多年民營企業(yè)的朋友，手握潛心多年獲得的土壤改良成果，滿腔熱情地描摹著他的中國夢：讓千家萬戶都能吃上從干凈的土地產(chǎn)出的生態(tài)而又廉價(jià)的農(nóng)副產(chǎn)品。然而，成果要規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，特別需要資金支持，但拿到了各種檢測合格證明的他，正為求告無門、融資無著而深深犯愁。他喟嘆：假如我是國企，那就不一樣了！
像他一樣犯愁的民企老板，很多。以前，他們的圈子里聊起民間投融資難題，是說和政府打交道，碰到“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”，“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”，但總還有門可進(jìn)?，F(xiàn)在，他們自嘲說，有門變成“沒門”了，要么是“門好進(jìn)，臉好看，事不辦”，要么干脆畏民企如虎，看到民企老板繞道走躲著走……
后果已經(jīng)顯現(xiàn)。今年1到4月，我國民間投資同比僅增長5.2%，比去年同期增速低了7.5個(gè)百分點(diǎn)。有些省份的下滑甚至到了兩位數(shù)。與此同時(shí)，國有控股企業(yè)的投資增速卻高達(dá)23.3%。國進(jìn)民退，反差強(qiáng)烈。
國務(wù)院急了，眼下正派出9個(gè)督查組，到山西、吉林、四川、河北、重慶等地督查追問：說好的對(duì)民企的支持，為什么不能落地？
11年前出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，早就明確了：在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)稅政策、土地使用等方面，對(duì)非公有制企業(yè)和其他所有制企業(yè)一視同仁，實(shí)施同等待遇。習(xí)近平在今年3月也給民企吃了“定心丸”：非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用沒有變，我們鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策沒有變，我們致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會(huì)的方針政策沒有變。李克強(qiáng)也在5月初的國務(wù)院常務(wù)會(huì)上為民間投資增速持續(xù)下滑而著急，“必須進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入，讓民間資本投資‘有門’！”就是在這個(gè)會(huì)上，國務(wù)院決定祭出督查利器，看看哪里“沒門”，上門幫非公經(jīng)濟(jì)“叫門”，逼著“開門”。
果然，據(jù)人民日?qǐng)?bào)報(bào)道，督查組發(fā)現(xiàn)，一些地方和金融機(jī)構(gòu)確實(shí)沒有做到“一碗水端平”，在規(guī)模上“重大輕小”，在身份上“重公輕私”，在地域上“先內(nèi)后外”。
決策層為什么對(duì)此如此焦急？僅僅是在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，要靠民營經(jīng)濟(jì)撐一把嗎？僅僅是權(quán)宜之計(jì)嗎？
李克強(qiáng)直擊要害：“民間投資下降將影響到中國經(jīng)濟(jì)的活力，更重要的是，民間投資促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的就業(yè)崗位占總數(shù)的80%以上。我們不能做晴天送傘，雨天反而撤傘的事。”
民營經(jīng)濟(jì)撐起了80%的就業(yè)崗位，僅這一條，就功不可沒，就無可替代。
更何況，從來不靠在政府身上的民營企業(yè)，是創(chuàng)新的源頭，是中國經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)發(fā)展的活力所在。人民日?qǐng)?bào)5月初透露了“權(quán)威人士”對(duì)此的詮釋，“企業(yè)家是優(yōu)化資源配置、提高供給體系適應(yīng)能力的主導(dǎo)力量。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，亟須發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神，包括面廣量大的民營企業(yè)家?，F(xiàn)在最關(guān)鍵的是通過保護(hù)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)家既有‘恒產(chǎn)’又有‘恒心’。要建立‘親’和‘清’的新型政商關(guān)系，把企業(yè)家當(dāng)作自己人，讓他們充分體會(huì)到權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等。在一些具體政策執(zhí)行上，不要盲目翻舊賬，使創(chuàng)業(yè)者有安全感”。
事實(shí)上，中國改革開放催生的經(jīng)濟(jì)騰飛奇跡，非公經(jīng)濟(jì)居功至偉，讓潛伏的生產(chǎn)力從底層釋放，讓“中國力量”噴薄而出，催生了遍地英雄，托舉了改革成果，從根本上改變了封閉僵化的頹勢和萬馬齊喑的沉悶，中國充滿希望地“活”起來了，迸發(fā)出前所未有的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
“敢闖、敢試、敢為天下先”，始終是民營經(jīng)濟(jì)最耀眼的時(shí)代底色。
他們樂于創(chuàng)新，勇于突破。江蘇華西村吳仁寶的小五金廠、浙江溫州南存輝的小電器廠、四川劉永行四兄弟的鵪鶉飼養(yǎng)場、浙江馬云的淘寶從沒人看好的角落起步、義烏小商品市場讓“針頭線腦”走向海外大市場……千千萬萬在改革開放中成長起來的民營企業(yè)，改寫著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史。觀念突破與體制創(chuàng)新形成合力，哪里率先擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，哪里就迅速崛起。
他們永不言敗、眼光開闊。帶領(lǐng)11個(gè)人、懷揣20萬元資金，柳傳志在不惑之年創(chuàng)業(yè)。賣過電子表賣過運(yùn)動(dòng)褲，曾落魄得一無所有，最終創(chuàng)辦了知名品牌——聯(lián)想，成功實(shí)現(xiàn)“蛇吞大象”的跨國并購，成為第一家躋身世界500強(qiáng)的中國民營企業(yè)。
他們甘于奉獻(xiàn)、當(dāng)仁不讓。“一個(gè)成功的企業(yè)必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任”，被譽(yù)為“常青樹”的魯冠球，以“奮斗十年添個(gè)零”的效率，使浙江萬向集團(tuán)穩(wěn)健成長，還反哺“三農(nóng)”、興辦教育，對(duì)社會(huì)慈善公益事業(yè)的捐款數(shù)以億計(jì)。華為集團(tuán)將“以奮斗者為本”落在實(shí)處，老板任正非僅持華為1.4%的股份，更多的股份讓渡給華為的每一個(gè)奮斗者，利益共享機(jī)制的建立，讓華為成就一大批奮斗者、在全球落地生根……
開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，演繹出民營經(jīng)濟(jì)許許多多大開大合的人生故事。讓中國人看到經(jīng)過奮斗“烏雞變鳳凰”的希望，看到無數(shù)人生出彩的機(jī)會(huì)。
要“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，民營經(jīng)濟(jì)是主戰(zhàn)場。請(qǐng)善待民企，讓“中國力量”再次噴礴而出。因?yàn)閾蚊衿缶褪菗蚊裆褪菗螄竦男腋Ｖ笖?shù)，撐中國創(chuàng)新，撐中國的未來。（李泓冰）